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第475节（第1页）

&esp;&esp;倘若没有那台荷兰设备，他们压根就不会跑过来。

&esp;&esp;宋经理脑袋瓜子嗡了一声，吃鸡时代

&esp;&esp;又来了潜在的新客户，周秋萍当然不能跟着宋经理和童经理一块儿回海城了。

&esp;&esp;她只能把人送上江州饭店的出租车，笑着跟人挥手道别。

&esp;&esp;车子要发动的时候，宋经理突然间强调：“周经理，先来后到啊，咱们先谈的买卖。”

&esp;&esp;周秋萍微笑，没有正面回答他的话，只说：“一路顺风啊，有空多联系。”

&esp;&esp;愣是把宋经理的一颗心吊的七上八下。

&esp;&esp;其实他真想多了，肯德基从决定开店到真正开招起码要一年的时间。首先要选址，挑选出合适的门面租下来，然后得装修，培训服务员，接着才能开门大吉。

&esp;&esp;这个过程中，挑选合适的鸡肉供应商从一开始确定选址就要做起。不然你这边店都要开门了，没有原料供应，那你这生意还怎么做？

&esp;&esp;也就是说，倘若她真跟肯德基合作的话，也绝对不耽误她给华荣楼供鸡。因为一年的时间，足够扩大养鸡场规模养殖更多的鸡了。

&esp;&esp;但参观完屠宰场之后，肯德基的人却非常失望，不是失望屠宰场的运行，而是失望他们没有配套的养鸡场。这样难以保证稳定的货源供应。

&esp;&esp;周秋萍镇定自若：“我们采取的是公司＋农户的政策，肉鸡由农户饲养。公司和畜牧站合作，为农户提供技术指导。这种模式在荷兰十分常见。”

&esp;&esp;然而肯德基的考察者并不认可。这种个体户小养殖场养出来的鸡各方面规格都难以得到保证，经营模式十分粗放。只有大型养鸡场，上了规模的那种，才隐隐约约有规范化养殖的影子。

&esp;&esp;周秋萍再接再厉：“其实我们公司也在建自己的养鸡场。在海城那边，我们已经和农场合作，改建自己的养鸡场。倘若贵公司有兴趣的话，可以过去参观一下。”

&esp;&esp;老唐听说过肯德基，晓得人家大大有名，广播和报纸上老提。什么“我们吃肯德基到底在吃什么？”之类的讨论，三天两头就会响起。搞得他到今天没吃过，却早已经知道了人家的大名。

&esp;&esp;这人还真是在商言商，完全不觉得自己给香满集供货，大家就是战略合作伙伴关系，不该主动拉拢人家的竞争对手。

&esp;&esp;相反的，他十分积极：“要是你们能保证提供的鸡没健康问题没传染病，那我们屠宰场也能帮忙代加工。不过大家要把丑话说在前面，如果你们的鸡出事了，你们要赔钱的。我们还有自己的活要干。”

&esp;&esp;不过人家只是头回来考察，并没给准话，只客气了几句就告辞。

&esp;&esp;周秋萍当然不会勉强，上赶着不是买卖，她又不是不立刻吞下这口饭就要饿死。

&esp;&esp;她客客气气地送人走，跟人挥手道别。等到车子离开之后，她就转头叮嘱老唐：“如果农场养鸡场那边还有人找过来，你记得通知我一声。”

&esp;&esp;老唐吓了一跳，难以置信：“他们还敢骚扰你呀，胆子也太大了吧。”

&esp;&esp;农场的养鸡户跑过来折腾了好几回，软的硬的都上过，甚至还有把一家老小都带过来，堵着大门痛哭流涕的。

&esp;&esp;可屠宰场的人哪有那么好讲话。大家结过梁子，根本不给对方面子。来硬的就直接打回头，来软的就当做没看见。

&esp;&esp;讲个不好听的，长期的利用剪刀差靠压缩农产品价格实际上让农民补贴工人政策施行到今天，农民对工人压根就生不出同情心。

&esp;&esp;你们的鸡卖不出去关我们什么事？我们养的鸡鸭鱼卖不出去，也没见你们伸手啊。

&esp;&esp;可怜你，谁可怜我们？丫鬟操心小姐过什么日子，吃饱了撑的。

&esp;&esp;老唐豪情万丈，直接给周秋萍打包票：“周经理你放心，他们敢闹事，我们肯定给他们好看的。”

&esp;&esp;田彩霞的脑袋瓜子比他转的快得多，已经哭笑不得：“让你汇报你就汇报，那么大一个养鸡场呢。”

&esp;&esp;老唐眨巴眼睛，困惑不已：“啥，啥意思？”

&esp;&esp;意思就是周秋萍想收了养鸡场了。就是现在不收，以后也要收。

&esp;&esp;因为地理优越性摆在这里啊。

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