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第200章 五菱入怀（第1页）

&esp;&esp;作为身处南桂地区的五菱汽车，一直以来都是爷爷不疼姥姥不爱的角色，好不容易经过自己努力积攒了一些家当，但由于车型老化无力投入，在越发激烈市场竞争中面临着被淘汰的结局。

&esp;&esp;微车产业国家并不是非常重视，对其放任自流，所以五菱从中央获得的支持很少。尽管当地政府拼命扶持，但终究财力有限，跨国汽车巨头也瞧不上地处边疆的汽车企业，因此五菱现在一直都在吃老本经营。

&esp;&esp;现在华夏品牌在微车市场上独占鳌头，五菱打算和其接触，看看能否有合作机会。

&esp;&esp;五菱和华夏属于直接竞争关系，在市场定位上有重合，这点想必双方都很清楚。

&esp;&esp;现在五菱发展首要问题有其二，一是资金，寄希望于上市解决。二是技术，希望能引进先进汽车企业合作。

&esp;&esp;韩皓没想到，如今中华集团已经有国内企业主动来投靠，五菱是个不错的牌子，但是要收编的话估计有一定难度。

&esp;&esp;因为，五菱可能会是一个黑洞，不清楚到底需要填入多少资源才能让其焕发出活力。

&esp;&esp;当初五菱和通用谈得不错，通用提出给以五菱技术支持，不过在公司控制权上得纳入通用体系。尤其经过第三方评估，五菱实际上已经资不抵债，如果要通用接纳，五菱至少得无偿付出75的股权代价。

&esp;&esp;这个条件让五菱所在的地方政府无法接受，通用基本不用花一分钱，只承诺将来投入技术，就获取五菱大批固定资产，显得非常不公平。

&esp;&esp;加之通用最后对五菱的财务报表有疑惑，还得面临一家外国汽车企业最多拥有两家合资伙伴的政策冲突，最终双方终止了谈判进程。

&esp;&esp;在这样背景下，五菱找到了中华集团接触。

&esp;&esp;五菱有价值的资产，在于15万整车和10万发动机的完整生产线，以及五菱这个微车牌子，还有相对完善的经销商网络。

&esp;&esp;但这些跟华夏汽车都处于重合位置，华夏品牌在市场上已经比五菱要出名，凭借摩托车和微车积累起来的优势，华夏已经是国人首选的购车考虑之一。

&esp;&esp;“我们可以出让控股权，贵方可以控股，只要求保留五菱品牌，以及生产基地保留在南桂省！”

&esp;&esp;有些病急乱投医，五菱方面表示可以接受49的股权比。

&esp;&esp;既然已经打定主意卖身，那么自然是价高者得。通用要求75的股权，如果中华接受51的股比要求，那么还是卖给中华划算一些。

&esp;&esp;本来想一口拒绝，但五菱开出的条件又挺让韩皓心动。

&esp;&esp;今年微客和轻客的市场突然大爆发，既能作为生产工具又能变成生活能手的两用客车，一下子成为许多购车人群的首选。

&esp;&esp;半年时间不到，华夏之光已经完成接近5万辆的销售量，预计全年会突破10万辆大关。依靠新吞并的旧东风宁都基地，华夏之光很快扩大产能，生产能力得到大幅提升。

&esp;&esp;在京安云豹生产的b1轻客华夏风光，也很快突破8000辆大关，凭借优异的性价比击退了金杯海狮发起的围剿。

&esp;&esp;qq把一部分产能转到了被吞并的江南汽车，现在可以年增加5000辆产量。

&esp;&esp;但这一切，对庞大的市场需求来说，不够！

&esp;&esp;依靠低价入市的华夏品牌，生产线一直处于紧张状态。

&esp;&esp;五菱汽车现在15万整车生产线利用率不到55，空置出大批产能，如果能利用五菱的产能，那么华夏汽车将来足以统一微车市场。

&esp;&esp;“新的合资公司如果能剥离五菱现有的不良资产，那么我想我们有合作的希望。五菱品牌可以作为一个相对独立的公司运作，尽管会和华夏形成竞争，但这将是良性竞争。”

&esp;&esp;既然大众可以南北两个合资伙伴，那么中华集团吞下五菱也不是不可能的事情。

&esp;&esp;作为微车巨头，从半年销量可看到华夏汽车已经登顶，五菱所在的地方政府也乐意看到两强联合的姿态。

&esp;&esp;只要保持税收所在地不变，继续保留汽车生产基地，那么五菱换个婆家，地方政府也能接受。

&esp;&esp;韩皓希望把账目不清的资产划拨出去，五菱用优质资产来和中华集团合资，对那些坏账他承诺可以从新合资公司盈利中逐年扣除一部分作为赎买金。

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