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第22部分（第2页）
’你的心
脏是受到工资等级支配的。
”盖洛普公司进行的研究进一步证明了优势组织与其员上健康状况之
间的联系。我们对大约
8000个经营单位的
198000名员工进行的最新元分析表明，声称他们每
天都有机会做他们最擅长做的事的员工请病假较少，较少提出员工索赔要求，并且在工作中较
少发生事故。
上述增加了你建立优势组织的责任。是的，如果你希望自己的组织提高生产率，就要发挥
每个人的优势；如果你希望提高顾客忠实度，就要发挥每个人的优势；如果你希望留住你最能
干的员工，就要发挥每个人的优势。但同样重要的是，如果你重视员工的安全和健康，就要发
挥他们的优势，并给一予他们应得的名望。
大多数组织都像在黑屋子里拼接起来的拼图。每一块都被硬塞进现在的位置上，然后把边
角磨平，使它们感到自己定位正确。但是，如果拉开窗帘，让屋子里有一点光亮，我们就会发
现真相
——10块中有
8块放错了位置。
每
10个员工中有
8人感到自己定位不当。每
10个员工中有
8人从无机会来展示自己的优
势。他们自己、他们的公司和顾客都受到伤害。他们的健康、朋友和家人也都受到伤害。
事情不该是这样。我们还可以把窗帘拉得更高。我们可以凸现每个人的优势。我们可以为
他派一个对他的优势感兴趣的经理。我们可以建立一个要求他发挥优势，并给予他相应的荣誉
的组织。我们可以让他尽其所能，并鼓励他更加上进：我们能够帮助他建立辉煌人生。
当今世界，知识经济加快发展，全球竞争日益激化，新技术迅速转化为商品，劳动大军不
断老化。由于这一切，定位正确的员工的价值与日俱增。优秀组织的领导人必须更加精明和有
效地发挥员工的潜力。我们必须确保员工优势与所任职位完全匹配。只有这样．我们才能变得
空前强壮。只有这样，我们才能战无不胜。
字数：
55478
附录
关于优势识别器的技术报告
“优势识别器的研究基础是什么？为完善这个工具还将进行什么研究？
”盖洛普公司资深
华而不实信管西奥多
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