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第425章 伯乐（第2页）

&esp;&esp;到了今年，算上张益达他们这届795万大学生毕业生，目标市场人群已经达到了9600万，逼近一亿。

&esp;&esp;这个市场是在源源不断扩大的！

&esp;&esp;校萌只不过是张益达一时兴起推出的产品，切入校园市场，提前拦截年轻的用户。

&esp;&esp;毕竟年轻就是希望，抢先下手，也能在未来激烈的互联网战争中抢得一点先机。

&esp;&esp;但发展到现在，张益达发现这颗幼苗有些长歪了，并且继续朝着不可预测的方向在前进。

&esp;&esp;现在的校萌，不管是前一世还是这一世，都找不到高度对标的产品。

&esp;&esp;张益达心中有个大致的雏形，把校园版作为漏斗入口，四年后过滤到职场版。

&esp;&esp;利用职场版提供的产品和服务，让用户长期沉淀下来，留在这个软件里面。

&esp;&esp;校园版那边还好说，看得出来，在校大学生对目前校萌提供的功能和服务还是很满意的。

&esp;&esp;职场版就要麻烦很多了，因为职场社交在中国始终没有发展起来。

&esp;&esp;原因很多，归结到一点还是产品和服务。

&esp;&esp;张益达又问荀密：“听说沈博阳离职了？”

&esp;&esp;荀密点头，“前几天正式宣布离职的，不再担任领英中国总裁一职，不过他还将继续兼任蛋壳公寓董事长。”

&esp;&esp;这也是一位创业老炮了，在雅虎、谷歌都干过，后来还创办了糯米网，卖给千度后就加入领英中国了。

&esp;&esp;张益达感慨：“这么一位猛人都没有把领英中国带起来，职场社交的水太浑了。”

&esp;&esp;荀密摇头，“我倒不这么看，说到底还是领英总部掣肘太多，中国团队决策权太小。

&esp;&esp;去年沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里还提到，跨国互联网公司在中国要想成功，无外乎做好三件事：人、架构、产品。

&esp;&esp;真是讽刺啊，今年自己就歇菜了。

&esp;&esp;不过主要原因还是不在于他，在于领英总部。

&esp;&esp;听说沈博阳虽然有直线汇报总部的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。

&esp;&esp;如果双方存在分歧，再落实到具体执行，时间则会拖更久。

&esp;&esp;李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过：找个助理的小事，都被总部驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”

&esp;&esp;“昂！”

&esp;&esp;张益达点头应了声，这些外企的前车之鉴给他有不少启发。

&esp;&esp;抖视的全球化同样会面临这些问题，决策机制僵化，不够尊重本土化等等。

&esp;&esp;不过稍微好一点的就是抖视产品不是特别需要本土化改造，主要在于内容。

&esp;&esp;全世界各国同一套ui界面都没有问题，关键得内容吸引人。

&esp;&esp;“领英中国的技术平台架构全都使用国外模式，兼容200多个国家、几十种语言的版本，并没有为中国这么巨型体量的市场做出任何改动和调整。”

&esp;&esp;荀密冷笑一声，“现在好了，为自己的傲慢付出了代价了。

&esp;&esp;除发展不顺以外，他们内部团队也出了问题，运营和市场部门均有高管离职。

&esp;&esp;用户的活跃度也在下降，很多活跃用户都成了僵尸用户，不再更新信息动态。”

&esp;&esp;领英中国的ui界面是出了名的丑，用户体验差得一比。

&esp;&esp;而且有些产品逻辑让适应了中国app的用户很不适应，这一点张益达在前世也深有体会。

&esp;&esp;真的有一种在使用好几年前软件的错觉，用了一次后，不到万不得已真不想登录第二次。

&esp;&esp;“领英一直被外界贴上了“有用但无趣”的标签。

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